在全球经济逐步复苏和国内消费升级的双重背景下，新宝股份作为中国小家电领域的ODM龙头和自主品牌建设者，正迎来新的发展机遇。本文将从海外经济复苏与国内品牌建设两个维度，深入分析新宝股份当前的业务布局、核心优势与未来增长潜力。

一、海外经济复苏，ODM出口业务持续受益

随着主要海外市场经济活动逐步恢复，消费者对小家电产品的需求呈现回暖态势。新宝股份凭借其强大的研发设计能力、规模化生产优势和成熟的全球供应链体系，在咖啡机、面包机、电热水壶等西式小家电的ODM/OEM领域建立了深厚的护城河。公司与国际知名品牌客户建立了长期稳定的合作关系，订单可见度高。海外需求的复苏，有望直接带动公司出口业务的收入增长与盈利能力提升。公司积极优化产品结构，向附加值更高的品类拓展，并推进自动化与数字化制造，进一步巩固其成本与效率优势。

二、国内品牌建设深化，自主品牌矩阵成型

在深耕海外市场的新宝股份坚定推进国内自主品牌战略，已成功打造了“摩飞”（Morphy Richards）、“东菱”（Donlim）和“百胜图”（Barsetto）等知名品牌。其中，“摩飞”品牌通过精准的产品定位、创新的营销模式（如社交电商、内容种草）和爆款单品策略，成功切入国内新兴消费市场，实现了品牌价值的快速跃升。公司通过“产品经理制”和“内容运营”深度对接国内消费者需求，不断推陈出新。自主品牌业务毛利率显著高于代工业务，其收入占比的持续提升，将有效优化公司整体盈利结构，并增强抵御外部经济波动的能力。

三、内外协同发展，构筑长期增长双引擎

新宝股份的核心竞争力在于其“内外兼修”的商业模式。海外ODM业务为公司提供了稳定的现金流和规模制造基础，支撑了持续的研发投入和品质管控；国内品牌业务则打开了更高的成长天花板和利润空间。两者在研发、供应链和生产上形成有效协同——海外的前沿技术趋势和设计理念可反哺国内产品创新，国内的数字化营销和快速市场反应能力也为服务国际客户提供了新思路。这种双轮驱动模式，使公司能够更灵活地应对全球市场变化，把握不同区域的市场机遇。

结论与展望

新宝股份的增长路径清晰：在海外，凭借核心制造优势，持续分享经济复苏红利，并积极拓展新客户与新品类；在国内，继续深化品牌运营，丰富产品矩阵，开拓新的销售渠道，提升品牌忠诚度和市场占有率。面对可能的原材料价格波动、汇率变化及市场竞争加剧等挑战，公司健全的治理结构、高效的运营体系和双线并举的战略布局，为其可持续发展奠定了坚实基础。新宝股份有望在全球小家电产业链中持续提升价值链地位，实现从“中国制造”到“中国品牌”的跨越式成长。